年上半年，受新冠肺炎疫情影响，全球经济复苏乏力，国内经济下行压力加大，但作为中国电子百强企业和陕西省电子信息产业龙头企业——陕西电子信息集团却化危为机，逆势飞扬，交出了漂亮的成绩单。
上半年，完成工业总产值70.9亿元，同比上升9.51%，增速高于全国规模以上电子信息制造行业平均水平3.87个百分点；
实现营业收入78.63亿元，与去年基本持平，完成年度计划亿元的43.7%；
主要经营指标四、五、六连续3个月好于去年同期水平，已全面对冲新冠肺炎疫情对一季度的影响……
改革创新，已经成为推动陕西电子信息集团转型升级、逆势发展的引擎。
突破发展瓶颈倒逼产业升级
作为我国高新技术装备科研生产基地，高新技术装备产业一直是陕西电子信息集团的“压舱石”，对稳增长起着决定性的作用。年7月13日，陕西电子信息集团召开半年经营工作会，会议传达省委十三届七次全会精神并对下半年工作进行部署。
陕西电子信息集团自成立以来，非常重视科技创新，在高新技术装备领域突破了关键技术瓶颈，研制出了一大批科技含量高、性能先进的产品和设备，多型产品成功配套神舟飞船、嫦娥卫星、辽宁舰、大运飞机等重点工程。
年，陕西电子研制的高新技术装备参与国家多个重点项目。陕西电子信息集团已成为国内高新技术装备行业产品门类最多的集团，是国家高新技术装备和主要电子元器件研制生产的骨干企业，为国家高新技术装备建设作出了巨大贡献。陕西电子信息集团具备雄厚的高新技术装备科研实力，掌握了装备产品的核心技术，多种产品在国内占据绝对优势地位。
目前，陕西电子信息集团的高新技术装备产业产品的市场覆盖面十分广阔。近10年来，陕西电子信息集团高新技术装备出口业务持续增长。
成绩虽然显著，然而随着宏观经济下行压力持续加大，产业转型速度加快，新产业、新业态加速形成，对传统业态也带来了严峻挑战。尤其是陕西电子信息集团所属的涉及高新技术装备企业，产业拓展空间不足、传统产业升级任务艰巨等问题，成为企业面临的巨大挑战。
用陕西电子信息集团党委书记、董事长燕林豹的话说，我们个别子企业管理模式与央企和优势民企仍有差距，不进则退、慢进也是退，倒逼企业必须确定一个比较高的奋斗目标，我们已经进入动能转化、产业转型、效率提升的改革发展攻坚期，发展形势严峻。下定决心转型升级，是解决陕西电子信息集团发展瓶颈的有效手段，也是培育新增长点的必由之路。
布局新兴产业促进产业升级
“产业转型怎么转？就是要聚焦主业，打造新的产品模式、新的产业模式、新的经营模式。从产品模式上讲，要围绕智能产品做文章。”燕林豹说，抢占新兴产业制高点，积极“进军”战略性新兴产业，已经成为陕西电子信息集团上下的共识和转型发展的重要战略。
近期，中央审议通过了《关于深化新一代信息技术与制造业融合发展的指导意见》，强调要以供给侧结构性改革为主线，以智能制造为主攻方向，加快工业互联网创新发展，加快制造业生产方式和企业形态根本性变革。
年4月27日，陕西长安计算科技有限公司揭牌成立。
燕林豹说，对陕西电子信息集团而言，就是要围绕新一代战略性新兴产业，特别是智能产业发展新一代的产品，比如谐波减速器、固态继电器、IGBT功率器件、智能传感器等。
“从大的趋势上看，我们认为，一个生产制造型企业，如果在未来三年左右的时间内，还不能做到智能化转型，那就很有可能沦为‘手工作坊’。对此，下一步各生产制造型企业都要围绕智能产业领域，找出适合本企业的发展方向。”燕林豹说，从产业模式上讲，要从要素驱动向科技驱动转变。
对陕西电子信息集团而言，聚焦新一代高新技术装备、新型电子元器件和新型电子材料等优势领域，加大科研投入，加快项目预研，推动产品向集成化、模块化、高端化发展，占领技术制高点。
传统产业要加快推进数字化、网络化、智能化改造。而发展的信心来源于全国电子信息产业逆势上扬的发展态势：一方面，受中美贸易战影响，市场对国产基础电子元器件的需求大幅增长，为产品赢得更大的市场空间；另一方面，国家大力发展数字经济，加快推进新型基础设施建设，因此获得了宝贵的发展机遇。
从经营模式上讲，要从产品提供商向产品和服务提供商转变。
“比如我们新组建的长安计算公司，如果只是简单的服务器和计算机整机硬件，那附加值就很低，就不能实现集团公司数字产业化转型升级的目标，必须围绕计算机硬件产业，以我们现有的平台，拓展延伸到软件领域和系统集成，通过提供优质的增值服务，扩大我们的市场规模。”燕林豹说。
今年4月27日，在西安召开的陕西长安鲲鹏产业创新大会上，陕西长安计算科技有限公司宣布成立。
陕西长安计算科技有限公司的成立，填补了陕西省计算机整机制造产业空白。该公司将围绕计算产业创新、算力多元化发展进行投入，充分探索“技术+资本+人才+服务”的多维融合模式，助力传统行业数字化转型。而陕西电子信息集团将以长安计算产业为基础，以华为鲲鹏生态为牵引，打造陕西千亿级计算产业。
打造人才队伍引领创新升级
提到创新，不得不提的就是人才。燕林豹说：“想要创新升级，就需要高科技人才。没有人才，何谈创新，没有创新，怎么升级？”
近年来，陕西电子信息集团先后引进院士4人，先后获批享受国务院政府特殊津贴专家5人、陕西省有突出贡献专家3人、“三秦学者”创新团队3个、“百人计划”专家1人，先后培养“全国岗位技术能手”2人、陕西省“首席技师”9人，先后建设国家级技能大师工作室3个、省级技能大师工作室7个，先后招聘博士16人、硕士人，专业技术人才数量和比例在省属集团中位居第一。
“栽下梧桐树，引得凤凰来”，良好的激励机制是激发人才活力的关键。近年来，陕西电子信息集团不断加大科技人才激励机制创新力度，进一步优化研发团队和重要贡献人员的股权分红和持股比例，用良性机制鼓励科研人员专心攻关、多出成果。
陕西电子信息集团已连续举行四届职工技能大赛。
对电子信息行业而言，高端人才是企业发展的制高点，近年来，陕西电子信息集团不仅重视从外部引进高端技术团队和行业领军人才，更高度重视现有科研团队和科研人才的自主培养，牢牢掌握科技创新的主动权。重点解决好引人难、留人难的问题，充分发挥好集团公司总部的平台作用，从今年开始子企业需要的人才可以以集团公司名义招聘，关系放到集团总部，由集团派往子企业工作。这样，就可以大大缓解因地域影响招不来人才、收入差距不平衡等问题。
陕西电子信息集团通过成功引进人才、用好人才，发挥出强大的科创力量。截至目前，陕西电子信息集团累计获权专利突破件，参与制定国家标准、国家军用标准项，拥有中国驰名商标3个、省级著名商标13个、国家名牌产品2个、省级名牌产品6个，已成为全省科技创新示范企业。
此外，年集团公司5项成果获得陕西省科学技术奖励，其中一等奖2项，二等奖1项，三等奖2项，为历年最好成绩。
烽火电子还入选国务院科改示范企业，成为全国百家、陕西省两户列入国务院科改名单的企业之一。
“想要吸引更多人才，需要更好的人才机制。”燕林豹表示，陕西电子信息集团将制定更加全面完善的人才引进计划，实现人才与创新引领发展。
探索混改激励创新升级
省委十三届六次全会报告指出，要在省属竞争类企业全面推进混合所有制改革。省政府主要领导多次强调，新设立的竞争类企业必须是混合所有制企业；省政府领导也多次强调，凡是新设立的竞争类省属企业，原则上都要是混合所有制企业，要把吸引外部投资作为检验企业竞争力的重要标准；省国资委主任刘斌也多次对此提出明确要求。毫无疑问，混合所有制改革是新一轮国企改革的突破口，也是放活体制机制的重要手段。
近年来，陕西电子信息集团抓好混合所有制改革，把能够吸引外部投资，形成产权多元化作为衡量企业竞争力、成熟度的重要标准。同时，推进混合所有制改革，不仅要完成“混”的形式，还要有“改”的实质，要用混改倒逼企业建立和完善现代企业制度，形成“引进、改制、激活、提升”的改革链条。
燕林豹说，近年来陕西电子信息集团认真落实省委、省政府和省国资委的工作要求，推动企业建立适应市场竞争条件的新的运营机制。
例如，群力的固态继电器事业部，在数字经济快速发展的带动下，市场需求迅速倍增，产品供不应求，企业希望将产能从月产30万只提升到万只，集团公司全力支持。
同时，要求企业对项目同步实施骨干员工持股、经营班子持股、经营班子市场化选聘，哪怕是现有的班子，也要采取市场化管理，给予他们符合市场条件的激励机制，鼓励他们发挥最大潜能推动企业发展。
下一步，陕西电子信息集团不仅要在新设立企业和三级企业开展这样的工作，也要在二级企业探索市场化选聘的路子，用新机制激发干部员工的积极性。
例如，烽火电子要以入选“科改示范企业”为契机，在完善公司治理、推进混合所有制改革、提升创新能力、建立市场化选人用人机制和激励约束机制等方面先行先试，为集团公司改革发展提供有益示范。
同时，充分发挥烽火电子上市公司平台作用，为企业发展提供资金支持。年底前还将完成华达股份的上市申报工作,泰力松、宏星浆料要对标上市要求，提高经营能力和治理水平，加快推动优质企业上市步伐。
年7月9日，陕西电子信息集团与中国信达资产管理股份有限公司陕西省分公司举行群力电工债转股股权回购签约仪式。
党建引领加快创新升级
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特政治优势。
年，陕西电子建立了“”党建工作体系，体系由“坚守一种精神、构建两个平台、确立一个规范、强化两个抓手”构成。这是电子集团对党建工作“为何干、干什么、怎么干、干怎样”的系统性提炼，是一个有机整体。“坚守一种精神”是精神追求；“构建两个平台”是行动标准；“确立一个规范”是行动路径；“强化两个抓手”是行动措施，以坚实的党建工作助力企业高质量发展。
今年以来，陕西电子信息集团认真学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神，举办专题学习班，推动讲话精神入脑入心入行；深入开展赵正永案以案促改、“两整改、两治理”专项整治和“党建质量提升年”活动，企业党建得到全面加强。同时，举办了延安精神专题培训班，广大党员领导干部利用这次机会，认真学习、深刻领会，滋养初心、淬炼灵魂，查找党性差距，做到旗帜鲜明讲政治，对党中央和省委的决策部署坚决贯彻，进一步提升斗争精神、奋斗精神、担当精神，把上符中央和省委要求、下合企业实际的各项工作创造性谋深谋实，干好干成。
各企业党组织还着重从整改转化提升入手，与“示范党支部引领带动工程”结合起来开展，全力解决制约基层党建工作的突出问题和深层次问题，推动集团公司党建工作全面提升、全面过硬，以高质量党建推动高质量发展。
党建引领强“根”固“魂”。未来，陕西电子信息集团将坚持“发展工作”和“党建工作”两手抓，在时代的发展主流中把握脉搏，在服务经济中找准定位，在落实行动中展现国有企业应有的作为，为谱写陕西新时代追赶超越新篇章作出新贡献。
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