前两天，有个做地产广告的朋友很伤感地告诉明源君，他决定转行了，不再干地产广告了。
他表示，这几年，地产广告公司的生存环境越来越恶劣。
月费越收越低，从以前十几万降到现在三五万，最低还有给2万的，接项目越来越难。更让他沮丧的是，以前自己引以为傲的专业技能都用不上了。
事实上，自从年传统纸媒衰落，房地产广告的黄金时代就已经终结。这几年，地产广告公司一直在积极尝试转型，但始终没有找到扭转乾坤的绝招，越来越多的广告人加速逃离这个行业。
地产广告真的会被淘汰吗？明源君不这么认为，只要地产行业还在，地产广告就不会消逝，但它会换一种方式存活。下面，我们来详细分析一下。
杀掉地产广告的四把刀
以前地产广告公司的核心价值，主要集中在两块，一是广告内容提供商，二是媒介资源整合。
第一个是广告内容提供商，也即为开发商提供项目包装、传播、广告投放的专业知识。并通过月服务的方式，进行所有的视觉文案落地。
早年广告卖房时代，传统媒体基本上就是一个广告渠道，卖的是标准广告版面，比如纸媒卖的是标准广告版面，电视台卖的是标准广告时段，他们只负责帮房企刊登广告，不负责广告内容生产。房企将广告内容外包给广告公司。
当时，为了让广告效果最大化，无论是开发商，还是广告公司，都非常重视平面广告的视觉效应，广告公司凭借自己的专业技能，将客户吸引过来，为开发商创造价值，也是实现自身核心价值所在。
第二个是媒介资源整合。早年，由于广告投放量太大了，很多广告公司逐渐分离出掌握广告渠道和整合资源的公司，比如很多公司掌握报纸、电视或户外渠道资源，他们逐渐成为媒体一级代理二级代理。它们像“金字塔”一样，不同的层级掌握着不同资源，层级越高享有的折扣越大。因此大开发商往往和这类广告公司签订战略协议，年广告投放量达数千万，给予较大的优惠；而对中小开发商而言，这类广告公司的话语权就比较大。
比如开发商花了几百万拍了一个广告，希望在全国大型媒体上投放，但以前通信不发达，这个时候就需要广告公司整合媒介资源，帮房企在全国选择时候的媒体进行投放。
但是从目前情况来看，这些价值都在快速消失。
一、媒介环境变化，广告公司输出价值变弱
年开始，受到移动互联网冲击，客户注意力从报纸电视等传统媒体转移到
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